冷拔轴承钢管企业在拓展海外市场的过程中接连受挫

冷拔轴承钢管企业在拓展海外市场的过程中接连受挫

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尽管海内企业资金日益雄厚，并在本土市场占据主导地位，但多数中国企业在拓展海外市场的过程中接连受挫。缺乏国际着名度阻碍了他们的内生式增长，政治障碍则成为大手笔并购交易的绊脚石。
　　2010年鞍钢参股在美国投资新建钢厂，固然投资规模仅有几百万美元，所涉产品并非前沿技术，但因50位美国议员联合反对，目前推进缓慢。此外在一些地方，我们尝试性洽商几个项目，但最后都主动退出，由于良多项目上午谈判断下来的事，下战书对方就变了。这样的国际化我们宁可缓走，也一定要保证安全冷拔轴承钢管。
　　一些发展中国家和地区固然市场巨大、投资本钱低，但因为政治、法制环境的不确定性，投资风险巨大。比拟之下，在市场经济成熟地区投资固然本钱高，一旦签订合同后，都会履约办事，风险相对较小。
　　近年来中国企业“走出去”成功的少、失败的多，要进行总结和反思，国际化课题很好听，但是要审慎。鞍钢仍是选择多条腿走路，既着眼于进入发展中地区，又不抛却进入发达市场。同时我们更愿意与成熟的跨国公司合作共建项目，他们在国际开发中比较有经验，和他们合作能少走弯路，进步效率冷拔轴承钢管。
　　记者：不久前媒体报道武钢面临当前逆市投巨资养猪，开拓新市场。比拟之下，鞍钢几年前就提出多角化发展战略，围绕上下游工业链寻找新的经济增长点。目前这方面做了哪些工作，效果如何冷拔轴承钢管?
　　张晓刚：我国钢铁业经由十几年的高速发展，当前真正进入白热化竞争阶段。今后几年，钢铁产品将保持微利运行，像媒体所说的，一吨钢铁利润不及一公斤猪肉时代已经到来，这需要企业在钢铁主业在外，开发出更多经济增长点冷拔轴承钢管。
　　前些年企业“多元化”发展模式盛行，而鞍钢更注重“多角化”发展。多角化是一个形象说法，指围绕钢铁主业，伸出一条条触角，这一战略下，鞍钢不会大规模进军自己不认识的房地产、农产品深加工、煤化工、生物制药等行业，包括养猪，而是注重围绕钢铁出产的上下游链条，来发展新工业，一来降低原材料本钱，二来进步产品附加值冷拔轴承钢管。
　　从2007年起，鞍钢提出与全球顶级公司一起“登山”战略，先后与贝卡尔特合资出产帘线钢，与维苏威合作开发耐火材料，与斯多伯格三一公司合作开发出产高档炼钢连铸辅助材料结晶器保护渣。去年我们的矿渣开发公司实现利润1.5亿元，成为众多板块中的一大亮点。今后几年鞍钢的自动化公司也将迎来大发展，这家公司通过鞍钢的信息化建设锻炼了步队，贮备了技术，将面向市场开发钢铁出产的信息化软件。
　　鞍钢将做大钒钛工业作为发展战略之一。目前，年产7000吨的钒制品厂三氧化二钒扩能项目已达产达效，规划年产1.88万吨的西昌钢钒钒制品项目已经投运，攀成钢转炉提钒工程已开始试出产，规划年产2000吨的钒制品厂钒氮合金扩能工程已开始局部试车……预计在“十二五”末，攀钢将成为世界规模最大、质量******、品种最全、高附加值产品最多的钒制品供给商。与此同时，攀钢钛业公司通过结构调整和技术立异，使钛白产品竞争力不断增强，18万吨/年钛渣二期项目、1.5万吨/年海绵钛项目顺利投产，10万吨/年氯化法钛白项目启动冷拔轴承钢管。
　　未来鞍钢还将进军金融业。目前已尝试购买保险公司的股份，持有装备制造企业的股权，不外在产融结合过程中，我们会步伐慢一点，避免投契，追求稳妥冷拔轴承钢管

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