作者：山东聊城盛铭钢材有限公司 来源：http://www.sdlbg.com 时间：2014/4/15 16:04:10 人气：973
在日前召开的宝钢国际基础管理工作推进会上，宝钢国际明确将列队交接班、优化看板管理、检修安全管理、现场5S管理及营销服务客户“接触点”管理作为今年基层各单元重点开展的基础管理工作，强调有标准、可检查、重实效，以进一步提升宝钢国际生产加工现场及营销服务基础异型管管理水平。至此，宝钢国际基础管理推进三年行动方案正式启动。冷拔钢管
宝钢国际今年明确以标准化作业行为养成作为基础管理工作重点，并制订了2014-1016年基础管理推进行动方案。行动方案对生产加工、营销服务基础管理作了明确要求。生产现场管理主要结合宝钢国际现场实际，修订完善以五制配套为核心的基础管理标准;组织现场“三比两赛”;规范业务外包及外包供应商管理，实行现场统一管理;优化现场看板设置和有效性，组织推进标准化工厂建设，以及开展青年安全示范岗等项目。在营销服务方面重点规范客户服务接触点管理，优化客户维度的审核机制。通过三年行动方案，力争使宝钢国际生产和营销各单元基础管理制度规程有效，员工行为规范，现场环境整洁，综合竞争力提升。冷拔钢管
为切实有效推进三年行动方案，宝钢国际建立分层推进检查机制，实现上下联动。同时，充分发挥现有资深管理人员作用，组建基础管理专家团队，开展专项管理策划、巡检督导工作。冷拔钢管
宝钢国际要求各单元在推进三年基础管理行动方案中，要分层管、抓重点，讲方法;要做到标准可视、过程可检、结果可追溯;要鼓励员工开展现场“找茬”活动，促进现场改善;劳动竞赛与基础管理工作相结合，带动整体改善和提升。冷拔钢管
宝钢国际启动三年基础冷拔钢管管理推进行动方案
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