加工方管贸易下降 珠三角无缝方管制造业发展放缓

昨日发布的数据显示，今年前8个月，我国进出口总值为27663.9亿美元，增长2.3％； 8月份，方管进出口总值为3670.9亿美元，增长4％。其中，出口2084.6亿美元，增长9.4％；进口1586.3亿美元，下降2.4％；贸易顺差498.3亿美元，增长77.8％；中国对外贸易的发展伴随着改革开放和数量的增加。从小到大，系统得到了全面管理。根据世界贸易组织的统计，2013年，中国成为世界最大的货物贸易国，进出口总额达4.16万亿美元。随着贸易量的增加，中国和其他贸易摩擦也增加了。同时，全球金融危机和欧洲债务危机使经济增长放缓。在此期间出台的量化宽松政策直接拖累了中国传统的出口。市场增长。主要贸易国不是贸易强国。今年前八个月，我国对外贸易的特点是一般贸易进出口增长，加工贸易进出口下降。

同时，新的精拉管出口订单指数和出口经理信心指数也有所下降。中国的外贸企业告别了WTO初期的黄金时代，在微利时代，他们不得不寻找各种方式来寻找供应链中的增长点，告别纯价格竞争并赢得销量。但是，这条路能否顺利进行，是可以变成蝴蝶还是华丽的改造，没人能说。但是，外国商人非常清楚，转型和升级并不容易，他们可能能够生存。但是如果他们不转弯，他们就会死。做生意和稀释利润是困难的。自2008年全球金融危机和随后的欧洲债务危机以来，中国的外贸波动一直在增长。从2010年到2013年的四年中，中国的外贸增长率分别为34？22？6.2？7.6。自2012年以来，外贸月度增长波动很大，当月月度增长率有时为负。在这种情况下，2012年9月发布了16项稳定外贸增长的措施，并豁免了今年第四季度的冷拔管进出口货物检验检疫费。

两年后，今年5月4日，发布了《关于支持外贸稳定增长的若干意见》。值得注意的是，这种稳定的外贸政策的时间节点在第一季度末，2012年9月之前以及2009年5月27日之前。同时，根据已发布的数据，在前8个月中对外贸易省份广东的进出口总额为4.02万亿元，下降11.7％，这说明外贸形势仍然复杂严峻。多头的利润更薄。格兰仕是典型的中国制造商。在竞争激烈的白电行业中，格兰仕集团副总裁赵为民嘲笑《每日经济新闻》的记者，并称他们内部称自己为“搬运工”，这是中国制造过程的昵称。家电制造业是中国加入世贸组织后完全开放的行业，而且竞争早已变得激烈。对于目前的情况，赵为民只说劳动成本低，劳动成本在上升，生活环境非常困难。 

格兰仕是微波炉的全球制造商，其全球市场份额为40％，国内市场份额为60-60f产品，其中45％在美国，日本和欧洲。在金融危机和欧洲债务危机之前，美国，日本和欧洲的份额都超过了50％。由于欧洲是格兰仕的出口市场，因此在欧洲债务危机之后格兰仕在欧洲市场的订单和销售都下降了。 “ 2008年和2009年的情况不是很好。”赵为民说，尽管已经实现了盈利，但自2010年以来，出口量增加了30多倍，但成本和支出也增加了。去年的利润没有增加。格兰仕在业内被誉为“价格屠夫”。“但是，在消费者眼中，我们是好孩子。”面对这个绰号，格兰仕高管们非常镇定。价格优势使格兰仕可以一一击败对手。 1992年，格兰仕推出了带有两三百个品牌的微波炉。当格兰仕成为世界上最大的微波炉制造商时，大约有100杯Bra？

现在，在激烈的竞争中，中国只有几个知名品牌。 “在发达的地区，每个类别中最多只能有10个品牌。”面对价格战，格兰仕计划部总监李立民说。目前，可以与格兰仕展开规模竞争的是其他一些主要的电器制造商。两个微波炉的组合占全球市场的90％以上。加兰斯和美的是中国的两家大型微波炉制造商。他们的竞争是从中国到美国，从美国到法国，从法国到日本。”一位业内人士告诉《每日经济新闻》记者。激烈的竞争刺激了中国公司惊人的生存能力，但也使出口价格难以提高。格兰仕集团企业管理部副主任杨华对记者说：“现在，家电企业正在逐步集中于大型综合企业，内部竞争也非常激烈。” “过去，我们是市场的竞争者，但现在在一个商会中，一些竞争问题可以由商会内部协调，因为恶性竞争对中国公司不利。”

当出现这些问题时，商会将协调并维持一个相对和谐，公平的环境，竞争也不会那么糟糕。格兰仕集团首席执行官梁兆贤现任广东省民营企业商会会长。自2010年以来在低价竞争的挤压和运营成本的迅速上升的压力下，赵为民表示，利润率只有5？据统计，全球竞争摩擦加剧，2013年，中国进出口业务业绩突破30万。今年，中国进出口总额达到4.16万亿美元，超过美国，成为世界上最大的商品贸易国。在数量竞争饱和的情况下，每个外贸企业都必须面对许多相反方向的竞争，而外部企业则必须面对其他国家监护地的挑战。格兰仕曾想在早期进入阿根廷市场，但由于阿根廷保护自己的产业并对进口微波炉征收重税，因此格兰仕不得不放弃整台机器的出口，而改为出口。诸商务，因为恶性竞争对中国公司不利。

为了不被中国制造业完全覆盖，格兰仕重要的欧洲市场正在不断提高行业标准，并要求中国制造业获得更高的技术认证。广东省虎头集团有限公司成立于1928年，其标志性产品是带有虎头的大型干电池，曾经是许多中国家庭的手电筒和时钟的必备品。这些干电池现已稳定销往非洲，中东和东南亚。在2012年上半年的排名中，虎头电池在中国未出口公司中排名第十。 1980年代中期，虎头电池开始扩大出口渠道时，它开始向非洲出口异型钢管。尼日利亚是一个重要的市场，但是由于当地的法律制度不健全，所以虎头电池已经在当地注册并注册为代理商，但是在1990年代被不道德的商人所垄断。 2007年，“正牌”虎头电池也因违反合同而受到商标商的起诉，并被迫在当地抗击“反抢”，直到2013年。

这次多国诉讼的原因是六年。尼日利亚首都搬迁的原因是没有计算机系统。关于老虎头电池的信息不见了，许多东西很难找到。但是，由于假冒伪劣商品的泛滥和缺乏知识产权保护，2003年乌干达政府禁止进口虎头电池。“假冒伪劣电池泄漏过多，是为了保护当地人的利益。消费者，当地政府甚至禁止进口。”虎头电池集团有限公司副总经理姜金峰对《每日经济新闻》记者说，虽然禁令在2004年被取消，但它给虎头电池带来了很大的伤害。在风云变幻的时代，形势变化并追求中国外贸企业的转型，在金融危机和欧债危机的冲击之后，活着的大企业和小企业都在考虑转型升级，扩大新兴市场，并通过电子商务转变发展模式。 。从公司基层的三个人到现在的大规模生产规模的近3万工人的山区生产基地，从最初的出口额5000万美元到家电行业的12亿美元。 2013年，格兰仕是典型的中外外贸企业。代表们受益于中国加入世贸组织和对外贸易体系的不断开放。

赵为民说，格兰仕的首要任务是成为一家工厂，利用土地，劳动力和制造业的价格优势，并承接转移生产线。从事加工贸易的外贸公司基本上都是通过OEM方式走大路。但是，在金融危机之后，这种模式的弊端被凸显出来-只要外国需求不好，企业经营就会被拉长。 “我们发现了这种模式的缺点，提出了1 + N模式，从制造到技术，从低价到质量，从工厂到品牌，从传统商店到电子商务，都促进了独立品牌的推广。 “赵为民的所谓N是指在主流市场上租赁一些当地主导品牌，以独立品牌为主体，并辅以OEM。格兰仕是一家尚未上市的大型家电制造商。赵为民说，格兰仕一直以来都有上市计划。“对我们来说，关键是上市的目的和时机，而不是上市。

“加兰人的上市时间是转向电子商务还是转向电子商务。”我仍在等待电子商务的机会。他说。在互联网环境下，传统的外贸公司发现生产方法也发生了变化。赵为民告诉记者，过去，当企业规模较小时，应扩大规模，分担成本。在Internet环境中，应做更多工作。规模化的个性化定制，按需定制，不会产生大规模的库存，可以做OBM。 \\“当另一方告诉您他的需求时，您必须设计一个满足他需求的订单，而不是盲目的生产。\\”按需定制是一个方向，但不可能立即做到，因为现在所有的家电公司都做不到。\\“消费有一个指导过程。\\”赵薇知道，就像光棍节的“双十一”销售一样，它是要先下订单才能被淘汰，并在预订后根据需要组织生产。 \\\\“过去我们有这个（按需生产）的想法，但是它无法实现，不知道消费者在哪里并且没有收集他们的需求，过去的无缝方管生产依赖于猜测和预测。

但是现在我们有了电子商务平台和数据分析功能，例如一年一度的父亲节和母亲节，我们准备推出孝顺微波炉，很多人不得不下订单。我们从后台看到了这种需求的规模。这是按需定制的。由于外贸仍然基于OEM，因此这就是B2B2C的发展之路。将该代理商批发并出售给本地之后，格兰仕不会直接与外国消费者联系。赵为民说，对外贸易将来可以直接与消费者对抗。外国商人直接从官方商城购买。他直言不讳地说，跨境电子商务通关仍有许多障碍。但是互联网缩短了与消费者的距离，降低了冷拔轴承钢管成本，减少了库存，并且整个外贸供应链和营销方式都在这个过渡时期，赵为民认为，今年的出口销售将保持“一定”的增长。不过，外贸部主任张毅也指出，尽管5，6月份进出口数据有所回升，但是多重压力并没有得到缓解。