六角钢管企业困难重重 钢贸商举步维艰

六角钢管企业困难重重 钢贸商举步维艰

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    需求不足、原材料成本上升、产能过剩，导致大部分钢铁企业陷入了彻底微利甚至亏损。在接受时代周报采访时，中投顾问冶金行业研究员苑志斌指出，钢铁行业的萧条从2011年9月开始，是继2008年金融危机以来的最低点，“由于钢铁行业当前下游需求疲软、产能过剩、资金紧张的局面难以得到改善，短期内不会有大幅增长。”六角钢管
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　　事实上，从去年9月以来，不少钢厂就已经陷入了入不敷出的境况，“据我了解，目前钢铁企业运行的情况是我2005年参加工作以来最困难的时候。”在钢铁这个行业已经摸爬滚打了7年的知然告诉时代周报，他以前所在的山东某钢厂，这段时间已经停掉了好几家分厂，像炼钢、型材、线材等都停了一部分，“这在以前是从来没有过的事情。”六角钢管
　　秦皇岛安丰钢铁有限公司(以下简称“安丰钢铁”)一位公司高管向时代周报透露，该钢厂8月份赔了8000多万，“现在一天出一吨钢，大约得赔200多元。”9月初，钢铁市场仍在下跌，照这样的状况下去，估计9月份会赔得更多，“我们有八九千名员工，每天的流动资金就是六七千万，实在有些扛不住了。”
　　安丰钢铁是一家年产500万吨钢材的民营企业，主要经营的是盖楼房用的钢筋，由于原材料，各项消耗控制得比较严，今年上半年，该企业处于基本持平的状况，但从7月开始就略有亏损，直到8月的严重亏损。六角钢管
　　李欣新是河北一家钢铁企业的法人代表，他坚持不透露自己的企业名称，他说，自己的企业现在每个月都在亏损，最多的时候也亏到了几千万，“亏损，就得减产，这是全国钢铁行业的现状。”李欣新没有透露他们钢铁厂具体减产的数字，他只是一再说，“我们厂都是老客户，还算能勉强维持吧。”六角钢管
　　对于利润，上述安丰钢铁的高管称，他们钢厂2003-2007年这段时间还可以，从2007年之后就是微利经营了，“虽然去年行情不好，但2011年，我们还多少是有点利润。”六角钢管
　　知然则说，钢材的利润关键不是在投入和产出上，而是在管理和运行成本上。“即使像今年这么差的行情，山东某个特钢企业，因为期间费用(包括销售费用、管理费用和财务费用等)低，企业照样能盈利，而各个国企因为期间费用高，加上管理上不像民企那么高效，在市场变化快的时候反应慢，所以必然会出现亏损。”六角钢管
　　知然说，钢企微利时代已经过去了，现在很多企业都在亏损，“如果不亏损，谁也不会减产或者停产的。”六角钢管
　　不过，并不是所有的钢铁企业都在考虑停产、减产的事情，河北普阳钢铁有限公司(以下简称“普阳钢铁”)宣传科高科长告诉时代周报，该公司除了税收、工人工资和正常运转的费用外，目前还处于一个保本或微利的状况，“公司走的是固定市场，且还有一些优惠政策，所以行业的萧条对公司的影响不是很大。”六角钢管
　　高科长称，企业的销售与以往没有什么不同，因为都是老客户了，他说公司没有停产、减产和限产决定。六角钢管
　　而与普阳钢铁同处一个城市的另外两家钢铁企业也表示，尽管今年以来大环境不是很好，但公司并没有停产、减产、限产的决定，目前运转一切正常，“只有正常的检修和大修，停产根本就没有这个打算。”其中一家钢铁公司的办公室人员如是说。
　　停产是每个企业都不愿意做的事情，尽管很多企业处于亏损状态，但他们依旧硬着头皮继续支持着，毕竟停产后的诸多费用也是不少的一笔开支，安丰钢铁的高管表示，该公司六台锅炉光重启的费用差不多就得3个亿。六角钢管
　　苑志斌说，高炉一旦停产恢复成本高，工人流失严重，下游客户很容易流失，同时，停产意味着没效益，银行的贷款无偿还能力。过剩产能的淘汰依赖市场的倒逼机制，预计会持续三至五年，“钢铁企业必须进行产业化升级，淘汰落后产能，将过剩的、同质化的低端钢铁产品向高端升级，提高产业的集中度。”六角钢管
　　“关键在于成本。对于民营企业来说，停一座高炉容易，但是当市场好转的时候再开起来就不那么容易了。对于国企来说，停产意味着企业停摆。”知然说。六角钢管