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危机中续写跨越华章——重钢集团千亿战略启航

作者：山东聊城盛铭钢材有限公司来源：http://www.sdlbg.com 时间：2012/4/8 20:30:19 人气：257

2009年，重钢环保搬迁首条生产线投产、远赴澳洲巨资购买铁矿、携手长航在江苏靖江打造重要物流基地、行业整体不景气下逆势盈利、非钢产业高速发展……
    重钢人坚定目标、直面挑战，以特有的“重钢速度”实施环保搬迁，一个创建长江上游精品钢材基地的新重钢正在崛起，百年老企焕发新活力。重钢集团全年以产钢329万吨，实现销售收入156亿元、利润3．2亿元、上缴税金9．55亿元的优异成绩，为2010年建厂120周年描绘了一幅宏伟的蓝图。
    重钢速度：环保搬迁首战告捷
    重钢是继首钢之后中国钢铁工业第二家实施环保搬迁的大型企业，搬迁全部完成后形成的生产能力也与首钢大体相当。这样规模浩大的工程，国内外的历史数据都表明需要7到8年，但是重钢人创造出了“重钢速度”：2007年5月17日奠基，到2009年9月24日第一条代表行业先进水平的4100ｍｍ宽厚板生产线投入运行，重钢环保搬迁仅仅用了2年多时间，就以冶金行业刮目相看的“重钢速度”创造了佳绩，以现代钢铁流程凸现出国有企业的示范效应，实现了新重钢首条生产线4100ｍｍ宽厚板轧机正式在长寿新区投产及200万吨钢全流程生产线的顺利开通，烧结、焦化、炼铁、炼钢、轧钢五大流程已全线投入运行。
    不过，重钢集团董事长董林说“这只是万里长征第一步”。“2010年底，重钢环保搬迁一期工程将完工，年产钢将达650万吨”董林透露，届时将逐步创建成为长江上游精品钢材基地。
    200万吨钢全流程生产线的顺利投产，为今年650万吨环保搬迁一期工程的投产打下了很好的基础。“重钢速度”带来“重钢效益”，这个总投资250亿的浩大一期工程，早投产意味着早获益。
    重钢现象：逆势盈利续写辉煌
    危机下，全国钢材平均售价同比大幅下降，直接导致各大钢铁企业销售收入、利润均有较大幅度减少。但重钢始终保持盈利态势，全集团2009年产钢329万吨，实现销售收入156亿元、利润3．2亿元、上缴税金9．55亿元。同时国有资产实现保值增值，2009年末，重钢资产总额达380亿元、同比增加46％。在危机中彰显重钢人在困难面前永不低头的本色。
    “在危机面前，国企责任的体现尤为重要”，重钢集团党委书记、副董事长张再坤对记者这样说。
    危机以来，重钢明确要求各单位办公费、差旅费、招待费等同比下降10％－30％。重钢各级领导在企业困难的时候，挺身而出，吃苦在前，承担责任在前。集团领导带头全年减薪20％，其他各级负责人全年减薪5％－15％。但普通职工不减薪，企业不减员。
    开源节流、上下一心，重钢鼓足干劲打赢了这场企业保运行促增长的“攻坚战”。2009年，在册职工平均工资收入同比增加4．78％。不仅如此，重钢还招录了390名专业人才和435名一线技术工人，并保住了3000多名农民工在重钢的“饭碗”。
    重钢模式：搬迁统帅战略突进
    重钢大搬迁实际上是一个系统工程，大搬迁是动员令，只是唤起重钢上下荣誉感、使命感和向心力的一个主轴。2009年，重钢以搬迁为统帅，实施了一系列的战略突进，取得了一系列成果，被媒体称为“浴火重生的涅槃”。
    为给新重钢储存“能量”，满足达产后50％的矿石需求，重钢人加速推进国内三省市五矿山扩建开发的同时，又将眼光投向了铁矿石资源丰富的澳洲－－在当地购买重钢自己的铁矿山，收购控股拥有澳大利亚伊斯坦鑫铁矿山的亚洲钢铁控股有限公司，并已达成框架协议。在国内企业收购澳矿频频被澳政府喊停的情况下，此收购已于今年2月初得到澳政府的批准。国家发改委也来函对此予以确认。此举重钢有望成为中国首家绝对控股国外资源的企业。
    重钢还启动了一项重大战略性投资，斥资13亿元圈地1800多亩，携手长航，在江苏靖江市建设国际铁矿石和钢材中转物流基地，着力打造上下游产业链，架起水上贸易“黄金通道”，实现江海联运。该基地将于2011年底前建成。
    掌握了垃圾焚烧核心技术的重钢环境产业，尝到了国家4万亿“大蛋糕”的甜头，在2008年产值过亿的基础上，2009年实现产值3.53亿元、利润4500万元。2009年6月1日，由重钢牵头修订的《生活垃圾焚烧炉及余热锅炉》国家标准正式颁布实施。国内最大的焚烧发电研发中心、焚烧炉成套设备总装试验基地，已在重钢投入使用。储备10年之久的依托重钢主业的环保项目垃圾焚烧迅速占领市场，2010年，有望实现产值15亿元、利润过亿。
    肩负国企责任的重钢朵力，在开创全国“交房交证”新局面的基础上，继续引领业界，担当率先角色，在创新中进一步探索和完善“朵力模式”－－诚信经营“六步法”，在全国地产界树立了标杆和榜样，成为重庆房地产的一朵“奇葩”。2009年，重钢朵力成为市国资系统第二家和大渡口第一家利税总额破亿的房地产企业。重钢长寿新区依托信息化管理技术，实现“一级财务、一级调度、一级物流”扁平化管理，真正可实现产品最短一周交货。其管理模式和运行机制将随着企业装备水平的更新而进行管理流程再造，按照集中统一、减少管理层次、提高管理效率、降低管理成本等原则，集团公司和钢铁股份公司实行一体化管理，钢铁主线实行“集中一贯”、“专业化”、“扁平化”管理。
    大搬迁给了重钢人新的希望，从而彻底改变了行业地位曾经下降的企业的精气神；大搬迁也将极大地改变重钢的管控模式，现代化流程和技术要求扁平化的管理，实现脱胎换骨。
    重钢责任：环境名片彰显本色
    以“资源－产品－废物－再生资源”为循环模式的绿色生态新重钢，脱胎换骨，华丽转身，在资源减量、节约能源、减少排放和循环经济树立了行业标杆，将成为新兴直辖市的一张“环境名片”，转变发展方式，彰显国企本色。
    在资源减量方面，焦炉装备实现大型化，采用煤调湿、干熄焦等技术，减少主焦煤用量；由筒装煤取代贮煤场，减少煤量损失和煤水污染；通过高炉提高入炉品位，减少铁矿石资源消耗，提高喷煤比，减少焦炭消耗；高炉、焦炉按消纳废旧塑料、橡胶，代替燃料设计，每年处理塑料废弃物8万吨；新区吨钢占地面积0.60m2，较老区下降40％，达国际先进水平。新区采用梯级用水、分质供水、中水回用等综合措施，年新水耗量为2.7×107m3，吨钢新水耗量为4.5m3/t钢（约1000万m3的补充新水为收集地表水利用），减少了水资源的消耗，提高了水资源的利用效率，新水消耗指标达到国内先进水平，满足了国家要求吨钢6t水的要求。在节约能源方面，在焦化环节，实现焦炉大型化、全量回收煤气、干熄焦、余热发电、热导油蒸氨、煤调湿等，配消生石灰、厚料层烧结、小球烧结、混合料预热及余热回收发电；在炼铁环节，配置燃气－蒸汽联合循环发电，高炉煤气干法除尘、ＴＲＴ发电；在炼钢环节，铁钢界面一罐制、连铸坯热送热装，转炉煤气干法除尘、转炉蒸汽回收发电、干式真空冶金，转炉实现负能炼钢；在轧钢环节，蓄热式燃烧技术、加热炉余热回收发电。从而有力保证了新重钢吨钢综合能耗搬迁后下降15％以上，即为568公斤煤，达国内先进水平。
    在减少排放方面，针对废气中含有的污染物种类，采取布袋除尘、电除尘、脱硫等净化措施，净化后废气中的污染物均实现达标排放；全新区生产废水分两级处理，即在单元内处理后，部分废水循环使用，其余废水统一进入全厂中央水处理厂处理后，大部分回用于生产，有效减少了废水外排量，且废水中污染物均实现了达标排放；全新区高噪声源分别按声源特点采取隔声、消声、减振等措施后，可控制设备噪声在90ｄＢＡ以下；大部分回用于生产或进入社会利用，大大减少固体废物排放量的同时又获得了较好的经济效益。从而实现新区二氧化硫、粉尘等主要排放指标，搬迁后下降70％以上，各排放指标均达到钢铁行业清洁生产一级标准的要求，固体废弃物利用率达97.5％，进入全国钢铁企业环保先进水平。
    在循环经济方面，采用串级供水、分质用水、中水回用，实现工业水零排放，吨钢耗新水≤4.5m3／ｔ钢，水循环利用率达到97％以上，达到国内先进水平；煤气、余热和蒸汽等均用于发电，富余煤气采用ＣＣＰＰ（燃气蒸汽联合循环发电装置）发电，自发电量占总耗电量的63-65％；冶金流程除尘灰及含铁尘泥，返回烧结或炼钢工序循环利用；高炉渣、钢渣、尘泥、脱硫副产物等用于水泥生产、道路建设、制砖等；废钢经分类和加工，加入转炉中使用；废油由具有相应处理资质的社会回收企业回收，作为商品进入社会循环。
    为积极响应“森林重庆”的号召，新重钢将以“生态环保和企业文化”为核心指导思想，以“绿色钢城、生态钢城”为目标，全力打造成“森林重钢”。政企合作斥资2亿元，在长寿新区突出厂区绿化的生态、环保、文化、教育、景观、旅游、休憩、形象包装的多功能复合，把常规的工厂绿化提升到一个更要的层面上，总体达到把重钢新厂区建设成为国内乃至世界知名的“生态环保、文化教育、工业旅游”的示范花园式企业。采取空地绿化、山头绿化、垂直绿化等措施，厂区绿化率将达31.3％，为钢厂和城市建设一条良好的绿色生态屏障，实现城、人自然和谐发展，建设成国际一流钢企的新标杆。
    此外，重钢环保搬迁加快了重庆市淘汰“小钢铁”的步伐。按照《钢铁产业发展政策》的要求，重庆市淘汰12家落后的“小钢铁”，其产能将在重钢新区实现集约化生产，为做精做强全市冶金产业奠定基础。
    重钢愿景：打造千亿企业集团
    重钢在“十一五”发展的关键时期，以科学发展观为引领，按照重庆打造重化工产业集群的规划和提升城市环境质量的要求，在中国当今高速工业化的进程中奋力搏击，以我为主，加快发展，追赶钢铁工业的前进步伐，以做精做重钢强的发展战略思想，实施环保搬迁改造，明确“十二五”发展战略，以钢铁主业的发展为核心，并分两步实施打造以船舶用钢为主导产品的长江上游精品钢材生产基地。按照“一主二重”的产业发展方针，加快推进矿山资源开发，做大作强环境产业，并规划建设现代物流基地和钢材加工配送中心，延伸产业价值链，开发新的经济增长领域。
    重钢集团在“十一五”完成环保搬迁一期工程建设，达到年产钢650万吨的基础上，拓宽发展思路，认真规划“十二五”发展战略，以钢铁主业为核心，同时发展多个经济板块，实现经济总量规模与效益的再度跨越。“十二五”期间，重钢将迈进1000亿元级企业。具体地讲，千亿产值主要由三大板块的构成：
    第一大板块：突出钢铁产业规划，树立重钢发展战略轴心。
    重钢是一个传统的钢铁企业，多年来积累的产品优势，质量品牌优势，并以此建立起的市场信誉和合广泛的战略用户，是实现钢铁主业跨越式发展的基础。为此，在重钢集团在原有350万吨钢规模的基础上，立足于长寿新区精品钢铁基地建设和江津特钢基地建设，建造钢铁主业的战略板块。
    第二大板块：实施资源战略，发展环保产业，扩大建筑房地产业，推进重点非钢产业领域的发展。
    一是在大力推进矿山资源产业发展方面。加快推进四川西昌太和铁矿扩能改造，“十二五”达到630万吨原矿生产能力。收购澳矿的项目建成后，年产铁精矿石900万吨。围绕綦江式铁矿、宁乡式铁矿、巫山桃花铁矿，以及陕西旬阳小金河磁铁矿进行开发利用，加快建设，确定合理持续的经济开采规模。二是做大做强环境产业。“十二五”期间，将以重钢集团环保投资公司为平台，对环境产业进行更加规范化、专业化的管理，形成拥有强大综合实力和发展优势的经济技术实体，快速做大做强环境产业。以建设运营垃圾发电厂，制造销售焚烧炉，开展ＥＰＣ项目建设等，环境产业在十二五期间实现销售收入100亿元。三是扩大建筑与房地产业。建筑业，发挥在冶建、市政和民用建筑领域积累的优势，继续拓展经营。房地产业，充分利用在主城区和周边地区现有和持续的土地储备，有计划地实施开发，形成效益，开展资本运作，实现持续发展。
    第三板块：三峰靖江港务物流发展目标。
    投资13亿元规划建设的三峰靖江港务物流基地，开展外矿和煤炭运输及供应业务，建立船板配送及废钢加工中心，配套支撑钢铁主业的发展和经营，并形成新的经济增长板块。江苏靖江港务物流基地，年转运铁矿石1200万吨、加工配送钢板150万吨、供应优质废钢50万吨、采购供应煤炭80万吨；在广东及其它沿江或沿海地区，建设若干个船板和钢材配送中心。

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