六角钢管行业陷入低谷　企业如何过冬？

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“武钢养猪”这种转型方式是否可行?只要对比其前后说法，就可以看出，该模式始作俑者的武钢本身已经显著底气不足六角钢管。
　　据报道，武钢养猪与国资委专注主营业务的要求背道而驰。做好主业是国资委作为出资人对央企的基本要求，央企要严格按照国资委要求，做大做强主业，严控非主业投资，国资委相关负责人明确表示，央企发展辅业需要严格报批才行六角钢管。
　　那么面临行业寒冬怎样的多元化才是稳妥和公道的呢?有关专家支招如下：
　　首先，必需做精做强主业，在行业低谷时适当减产，加强新产品的研发，完成产品更新换代，进步企业核心竞争力。等待新一轮热潮来临，即可抢发展得先机。正如李荣融曾警告央企：“不要东张西望，老诚实实干你的本行、干实业，由于辛劳钱可靠。六角钢管”
　　其次，多元化方向尽量选择主业的上下游产品，向上游产品拓展可以降低主业本钱，进步产品竞争力;向下游延伸可以消化主业产品的库存，增加销量。德国最大的钢铁工业团体蒂森·克虏伯就是把电梯制做作为其延伸的工业链，并成为全球三大出产商之一。而宝钢原董事长徐乐江也有类似表示，“钢铁企业鼎力发展部门非钢工业，如耐火材料行业，对完善工业链有意义。六角钢管”
　　另外，即使要跨行多元化即非相关多元化，前期尽量采取参股、控股等方式进入目生行业。例如养猪，不能自己建猪场，而是给专业养猪公司注资或参股，可以避免因不认识专业而造成的风险六角钢管。

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